公司上市前員工持股計劃怎么做（公司推出員工持股計劃）

通過員工持股計劃，讓員工以自有資金購入公司股票，充分調動持股員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和核心團隊個人利益結合在一起，促進公司持續、穩健、快速地發展，同時也激發了公司及控股子公司管理團隊和核心技術（業務）骨干的動力與創造力，保證公司戰略的順利實施，是目前不少企業家想做的事。

一個員工持股計劃，如果不能觸動其靈魂是不能長遠的。什么樣的員工持股計劃，能讓員工升華？需要關注以下幾點：

一、適合股權激勵的企業

大行業中的小而美公司，具有盈利的能力。股權激勵是解決共患難，還是解決共富貴？首先是共患難，才能共富貴。但目前很多企業推行股權激勵制度遭遇尷尬境地，企業需要員工共患難時，因為這時老板正缺錢，員工對股權信心不足，參與度不高；當企業步上盈利軌道時，老板又覺得沒有必要搞股權激勵了，因為這時老板不缺錢，不愿分股權。

企業分錢到底分誰的錢？通過增加人數，團隊將蛋糕做大，分的是增值部分的錢！不是減少老板的利潤來發給員工，而是用明天的利潤激勵今天的員工，不是以增加企業的成本來挽留員工，而是用社會的財富激勵自己的員工。

二、員工持股計劃的對象（企業可以自定標準）：

1、在公司任職3年以上的員工；

2、核心崗位的員工；

3、在公司中表現優異，考核得分高于平均得分的員工；

4、董事會認可的員工。

三、持股資金的來源

持股員工按規定程序和標準出資認購公司股份，所需資金的來源，依照個人自愿出資和多渠道集資相結合的原則，對認購股份的員工，采取以下形式：

1、員工個人最低出資額度占出資總額的20%以上；

2、剩余的80%由公司劃出專項資金，借給員工，利率按同期貸款低利率計算，借款本息在每年分紅或工資中直接扣回（有的公司是由公司出面擔保，銀行貸款給員工購買股票）；

3、公司每年提取上年度5%左右可分配利潤作為獎勵紅股資金。

四、員工持股額度確定

員工持股計劃中主要為實股和干股、期股。

實股需要去工商注冊，根據出資比例享有股權，離開時可以將股權進行轉讓，辦理相應手續，也可以繼承。

干股又稱獎勵股權，員工不用出錢就擁有的分紅股份，無須去工商注冊，在企業中就按持有比例分配，不能轉讓，不能繼承，離開就取消。

期股是一種虛擬的股份，就是在一定的期限內，可以轉讓成公司的實股。如果一個人的德才還看不清楚，還要觀察一段時間，這時給期股比較合適。他可以先享受股份的分紅權，但是他不能享受實股。期股可以在1-2年以后過戶，變成實股。

每批員工持股額度，由財務部根據董事會意見，核定一個員工可購買股權數量。符合股權激勵對象的員工，可以自行決定購買數量，公司同時配送相應數量的分紅股份，一般按1:1配送。

也可以按以下公式分配股權：

員工持股限額=員工應分配股份總數×（員工考核分數/每批持股員工考核分數的總和）

還可以根據員工層級制定認購及配送分配表：（單位：元）

五、股份分紅約定

這個很重要，員工持股股份的分紅，依據公司的經營效益原則上每年分配一至兩次，具體分配方案可依據公司員工持股管委會按規定程序決定，管委會作為托管運作機構依法按股享受公司利潤分配，管委會再按員工個人持股數額進行二次分配。

一般公司會約定，假如當年公司利潤為負數，則不進行分紅；有的公司還會約定員工當年考核分數低于平均考核分數者，公司強制回購股權，數量為其持股股數的一半；兩年連續如此，回購全部，分紅權亦作相應調整，業績越差，股權回購價格越低。

足以可見，作為公司方面，確保公司利潤是員工持股計劃能夠持續激活員工的關鍵，一年沒有利潤不分紅，員工也許能理解，兩年及以上年份都虧損不分紅，員工對持股計劃信心喪失，今后再推行員工持股計劃就無人響應。

作為員工方面，考核得分須高于平均得分是關鍵。員工持股計劃的初心，一定是為了激勵優秀員工，關心公司經營，變被動打工為主動經營，使公司業績步步高升。不努力工作，業績差的員工，不能享受股權分紅的紅利。

六、股份的回購及再分配

內部員工持有的股份，在持有人脫離公司，包括調離、離職、被解聘、被開除、死亡以及員工連續兩年考核得分低于平均得分等情況下，不再參與內部員工持股，其已持有的股份由管委會回購。

回購的股份，可用于公司新增員工股份分配使用。

員工持股計劃是把雙刃劍，華為內部員工持股的成功是不可復制的。方案制定合理，實施妥當，起到正向激勵效果。分紅方案屬于公司重大機密，不提倡同事之間相互打探對方分紅比例，一旦發現分紅方案泄露，屬于嚴重違規行為，公司有權開除。

反之，員工持股計劃制定不合理，員工參與度不高，或相互攀比分紅數額，不利于公司完善發展，激勵效果還不如提成、獎金、福利制度更接地氣。

全面有效的員工持股計劃是企業家財富觀的轉變，思想升華后的自然結果。