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公司上市前員工持股計劃怎么做(公司推出員工持股計劃)

發布時間:2022-10-13   閱讀數量:6

通過員工持股計劃,讓員工以自有資金購入公司股票,充分調動持股員工的積極性,有效地將股東利益、公司利益和核心團隊個人利益結合在一起,促進公司持續、穩健、快速地發展,同時也激發了公司及控股子公司管理團隊和核心技術(業務)骨干的動力與創造力,保證公司戰略的順利實施,是目前不少企業家想做的事。

一個員工持股計劃,如果不能觸動其靈魂是不能長遠的。什么樣的員工持股計劃,能讓員工升華?需要關注以下幾點:

一、適合股權激勵的企業

大行業中的小而美公司,具有盈利的能力。股權激勵是解決共患難,還是解決共富貴?首先是共患難,才能共富貴。但目前很多企業推行股權激勵制度遭遇尷尬境地,企業需要員工共患難時,因為這時老板正缺錢,員工對股權信心不足,參與度不高;當企業步上盈利軌道時,老板又覺得沒有必要搞股權激勵了,因為這時老板不缺錢,不愿分股權。

企業分錢到底分誰的錢?通過增加人數,團隊將蛋糕做大,分的是增值部分的錢!不是減少老板的利潤來發給員工,而是用明天的利潤激勵今天的員工,不是以增加企業的成本來挽留員工,而是用社會的財富激勵自己的員工。

二、員工持股計劃的對象(企業可以自定標準)

1、在公司任職3年以上的員工;

2、核心崗位的員工;

3、在公司中表現優異,考核得分高于平均得分的員工;

4、董事會認可的員工。

三、持股資金的來源

持股員工按規定程序和標準出資認購公司股份,所需資金的來源,依照個人自愿出資和多渠道集資相結合的原則,對認購股份的員工,采取以下形式:

1、員工個人最低出資額度占出資總額的20%以上;

2、剩余的80%由公司劃出專項資金,借給員工,利率按同期貸款低利率計算,借款本息在每年分紅或工資中直接扣回(有的公司是由公司出面擔保,銀行貸款給員工購買股票);

3、公司每年提取上年度5%左右可分配利潤作為獎勵紅股資金。

四、員工持股額度確定

員工持股計劃中主要為實股和干股、期股。

實股需要去工商注冊,根據出資比例享有股權,離開時可以將股權進行轉讓,辦理相應手續,也可以繼承。

干股又稱獎勵股權,員工不用出錢就擁有的分紅股份,無須去工商注冊,在企業中就按持有比例分配,不能轉讓,不能繼承,離開就取消。

期股是一種虛擬的股份,就是在一定的期限內,可以轉讓成公司的實股。如果一個人的德才還看不清楚,還要觀察一段時間,這時給期股比較合適。他可以先享受股份的分紅權,但是他不能享受實股。期股可以在1-2年以后過戶,變成實股。

每批員工持股額度,由財務部根據董事會意見,核定一個員工可購買股權數量。符合股權激勵對象的員工,可以自行決定購買數量,公司同時配送相應數量的分紅股份,一般按1:1配送。

也可以按以下公式分配股權:

員工持股限額=員工應分配股份總數×(員工考核分數/每批持股員工考核分數的總和)

還可以根據員工層級制定認購及配送分配表:(單位:元)

層 級

認購股數

認購價值

配送分紅

備 注

員工序列

0-2

0-6000

0-6000


經理序列

0-5

0-15000

0-15000

含中級技術職稱人員

部門總監序列

0-10

0-30000

0-30000

含高級技術稱職人員

高管序列

10-50

30000-

150000

30000-150000


五、股份分紅約定

這個很重要,員工持股股份的分紅,依據公司的經營效益原則上每年分配一至兩次,具體分配方案可依據公司員工持股管委會按規定程序決定,管委會作為托管運作機構依法按股享受公司利潤分配,管委會再按員工個人持股數額進行二次分配。

一般公司會約定,假如當年公司利潤為負數,則不進行分紅;有的公司還會約定員工當年考核分數低于平均考核分數者,公司強制回購股權,數量為其持股股數的一半;兩年連續如此,回購全部,分紅權亦作相應調整,業績越差,股權回購價格越低。

足以可見,作為公司方面,確保公司利潤是員工持股計劃能夠持續激活員工的關鍵,一年沒有利潤不分紅,員工也許能理解,兩年及以上年份都虧損不分紅,員工對持股計劃信心喪失,今后再推行員工持股計劃就無人響應。

作為員工方面,考核得分須高于平均得分是關鍵。員工持股計劃的初心,一定是為了激勵優秀員工,關心公司經營,變被動打工為主動經營,使公司業績步步高升。不努力工作,業績差的員工,不能享受股權分紅的紅利。

六、股份的回購及再分配

內部員工持有的股份,在持有人脫離公司,包括調離、離職、被解聘、被開除、死亡以及員工連續兩年考核得分低于平均得分等情況下,不再參與內部員工持股,其已持有的股份由管委會回購。

回購的股份,可用于公司新增員工股份分配使用。

員工持股計劃是把雙刃劍,華為內部員工持股的成功是不可復制的。方案制定合理,實施妥當,起到正向激勵效果。分紅方案屬于公司重大機密,不提倡同事之間相互打探對方分紅比例,一旦發現分紅方案泄露,屬于嚴重違規行為,公司有權開除。

反之,員工持股計劃制定不合理,員工參與度不高,或相互攀比分紅數額,不利于公司完善發展,激勵效果還不如提成、獎金、福利制度更接地氣。

全面有效的員工持股計劃是企業家財富觀的轉變,思想升華后的自然結果。


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